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【上海滩金融一枝花：是这样的是这样的，科普一下“生鲜圈”哈！当初呢，清辉周昶异常果断，砸了重金，在商圈内建设大型生鲜产品的前置仓，将白领的配送时间压到极致、压到恐怖！网罗了大批受众。但泛海经鸿！又哪里是吃素的？？？很快，他便利用上了“天平超市”！将超市的冰箱冰柜当作生鲜的存储地，缩减掉了巨额成本，不但配送时间短，配送费还低！一下子就重夺优势了。不过还是说明一下吼，这回泛海其实走狗屎运了！周昶难道想不到“将超市的冰箱冰柜当作生鲜的存储地”吗？不，他想得到，但与某超市合作的话，清辉集团很难保证生鲜质量，因为手里没有管理权限。举个例子：超市的人根本没把生鲜产品储存起来，而是扔在地上了，它怎么办？它也没招，那些超市是别人的，它不能管理、没有监控。说个极端的，就算那超市在东西上抹点儿屎，它都不知道。于是周昶放弃了这条路子。可泛海哈哈哈哈，这不是巧了吗，经天平能力不行，经海平的爸爸妈妈就逼经海平替经天平管理超市收管理费，给经天平当打工人，结果还真做起来了。也就是说，七拐八拐之后，泛海可以管理天平超市！但现在啊，啧啧啧啧，泛海出了这种变故，生鲜市场狼烟再起啊！】
下面的人评论道：【什么“狼烟再起”……泛海玩完，那就只剩清辉了吧。他们俩那么一斗，之前的第三第四第五早就已经全死翘翘了！就像当年可口可乐百事可乐一斗，非常可乐没了，王老吉加多宝一斗，和其正没了。每次泛海清辉一斗，老三老四老五就belike：救命啊！！！我好慌！！！】
“资本大蛾”继续科普道：【不仅生鲜，还有新消费。最近两年“新消费”也是一个大的风口，国货美妆、国货饮料、国货零食……层出不穷。泛海不做这些东西，但这些东西全部都是借“互联网”起飞的。在互联网发report、发评测，先意见领袖发，再普通用户发，走互联网营销路线。那，为助阵自家的网络营销，拿下更多“新消费”，超市的线下配合其实也是非常重要的，比如多给几个显眼的货架，多给几个有用的促销，让新消费的厂商们将营销费偏给泛海。】
【金融小王：对泛海的业务影响其他博主已经说尽了，不再赘述，但这些本身并不足以引发股价的暴跌。股价暴跌一方面是因为业务，另一方面也是因为投资者对于经鸿“笼络人心”这项能力的质疑吧。跟亲叔叔都反目了。是不是还是太年轻？】
股价又跌，泛海股东坐不住了。
他们再次质问经鸿：“‘天平’真的要独立了，怎么回事儿？！”
经鸿却还是那一句：“它会回来的，而且这次是并入泛海。彻底属于泛海。经天平做得难看，我可以更难看。泛海集团再也不会被这事儿掐着脖子。”
…………
之后经鸿也没犹豫，便拿过来了管理“天平”那时期的各项数据。
接着经鸿开始布置。
2018年，金融监管更加严格。经天平的“天平超市”一直交给泛海管理，但作为一家独立公司财务方面独立结算。因为发展势头非常不错，“天平超市”依然还在选新地点、建新门店。
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